如何跟双子座老板提工资,如何跟老板开口要加薪

大家好,感谢邀请,今天来为大家分享一下如何跟双子座老板提工资的问题,以及和如何跟老板开口要加薪的一些困惑,大家要是还不太明白的话,也没有关系,因为下面将为大家分享,希望可以帮助到大家,解决大家的问题,下面就开始吧!

本文目录

  1. 怎么向老板委婉的提出涨工资
  2. 如何给老板提开口涨工资
  3. 如何跟老板开口要加薪
  4. 如何巧妙的向老板提工资

[One]、怎么向老板委婉的提出涨工资

要和老板提升工资,首先你要拿出你的业绩来说话。一种做的方式是在年前就找老板私下聊一下,和他明确说你希望能够在年终的时候获得涨工资的机会,然后问老板如果能获得这样的机会需要什么样的条件,通常老板是会愿意告诉你的,然后你就密切跟他跟进,你是否能够达到这样的条件以及达到这样条件所需要的考评标准,最后到了年终的时候你就可以凭这个去跟老板谈要工资,也不用很婉转。

[Two]、如何给老板提开口涨工资

了解自身岗位的市场价值。是否处于一个合理的区间。

在准备好了之后,要找老板心情愉悦的时候说,比如公司近期业绩增长好,老板刚刚谈了个大项目,或者你刚刚得到表扬等。

一定要在与老板谈加薪之前,做好准备工作,特别是语言组织,要多多练习。谈工资的时候,可以谈发展、感情、经历、贡献、想法等。但不能够有威胁的话,注意自己的态度。

老板在答应你涨工资之前,也需要充分的思考,他要考虑的是:

〖Two〗、给你加薪之后,是否给别人带来影响,是否利于公司内部治理。

〖Three〗、运营成本会增加多少,成本控制是否在合理范围。

更要踏实工作,体现出自己的价值。

适当保密,不可向其他同事宣扬。

[Three]、如何跟老板开口要加薪

〖One〗、向老板开口要求加薪,就如同开口向姑娘求爱一样。弄得好,功德圆满,弄不好,弄巧成拙。

〖Two〗、首先,应当分析一下有无加薪的可能。如果有可能,则提出,如果没有,则只字不提。否则,得不偿失。

〖Three〗、其次,判断你在老板心目中的位置、分量,以及本人业绩好坏。如果举足轻重,业绩突出,那可大胆提出。如果可有可无,业绩平平比较好不提。

〖Four〗、再次,掌握好时间节点。如果老板很高兴,可提出。如果半年,或者一年公司业绩取得新高,或者你的表现非常突出,为公司带来巨大利益,则可及时提出。

〖Five〗、当然,提出加薪,还是应该委婉一点,不要太赤裸裸,否则有向公司夺利之嫌!

[Four]、如何巧妙的向老板提工资

每个职场人都希望获得升职加薪的机会。

但很多时候,加薪这事儿,如果不向老板张口,还真就不会发生。

如何与老板谈加薪,自然就成为职场人士的必修课。

他们会把自己这一年有多辛劳、自己的财务状况有多惨悉数罗列。简单来说,这一派的方法就是“求打赏”。

即摆出“我现在很不爽”“我被亏待很久了”的姿态,大有“不给我加工资我就离职”的架势。

在职场中,这两种套路都不可取。

因为用乞求的方法,我们就是在把加薪这件事情变成老板对自己的同情打赏,不仅自己憋屈,而且还太依赖老板的人品和心情;

而用威胁的方法风险太大,因为这明显摆出了“不加工资就离职”的姿态,万一老板死活不加,我们怎么下台?就算他这次被你威胁给你加了薪,日后也肯定对你心有芥蒂。

归根到底,这两个方法都是把谈判的基础寄托在老板的人品上,而这在谈判里是最吃亏的处境。

在一场谈判中,最怕的是我们把最终决定权完全交给了对方,而这两种做法,恰好就是把自己和对方谈判态势变得太过一面倒了。

这是这套谈判话术里最重要的一步。以一场加薪对话为例:

员工:“老板,我希望加薪,可不可以?”

员工:“为什么还要考虑呢?我有什么做得不好的地方吗?”

方案1中,员工的文化方式很容易被挡回去,就算老板不使用拖延术,他也可以很轻易地否定员工的要求。

因为每个人在工作中总有犯错或者做得不好的地方,只要老板随便挑出一个毛病,就可以顺利拒绝你的加薪请求。

这是你能怎么样?如果和他争执,那这场谈判就会变成不愉快的互相揭短,要想成功加薪就更难上加难了。

员工:“老板,我想知道,在我们公司里,员工大概要达到什么样的条件才可能加薪?”

在方案2中,员工不是问自己要做到什么程度才能加薪,而是在问公司加薪的客观标准是什么。

要知道,和老板谈判时我们处在弱势,基本上没什么权利和资源进行对等谈判。我们问出来的这个客观标准,却能让自己和老板处在对等的关系上。

也就是说,此时加薪不加薪不再是老板赏不赏赐的问题,而是加薪合不合理,加多少才算合理的问题了。这是一个员工和老板谈判时的最有利姿态,也最不伤害双方感情的姿态。

而且,一旦老板自己说出了客观标准,他下面的对话就不太可能随便搪塞个理由来拒绝我们。可见,这个客观标准,是我们和老板在下面谈判时最重要的一个战略据点。

〖Two〗、大大方方地和老板讨论工作表现

在知道公司的客观标准后,我们要按照老板所说的标准举出实际的数据或例子,来证明自己已经符合了标准。

但有时我们会发现,自己并未完全达标,这时我们需要做的就是进行“条件交换谈判”。

员工:“我确实没有达到条件A,但是我在条件B中表现超标啊。我的B表现是否可以弥补我缺失的那一块,让我加薪呢?”

就算老板不同意,我们也应该适当地强调自己在条件B中的杰出表现,也应该得到一定的奖励。我们要把自己的成绩报告尽量向老板的客观标准靠拢。

谈加薪的时候,很多员工只是把重点放在自己过去有多拼,成绩有多好上,但说实话,对老板说过去的已经过去了,老板真正关心的他的这笔钱投入了,未来可以给自己带来什么回报。因此,这一步就是给他一个未来。

简单来说,我们要让老板觉得那么多下属中,老板选取给你加薪,是公司对未来对未来最值得的投资。

在这场谈判中,不要把加薪当成唯一的目标。就算在这场谈判中没能顺利加薪,但我们至少知道了老板的加薪标准,也得到了老板事实上的口头承诺,即只要达到目标,我们就能够加薪。这是一个很重要的收获。

因为无论是要求加薪还是其他谈判,除了终极目标之外,我们还有阶段性目标。当客观条件不允许马上实现终极目标时,能够把握住一两个阶段性目标也是不错的收获。

上面三个步骤,未必要在同一次谈话中按步骤依次进行。

如果我们希望能在年终时得到加薪,那么在当年年中,也许就应该悄悄地先和老板开启第一个步骤——确认加薪标准。

因为,在确认加薪后我们还有半年时间让自己补上进度,贴近老板的加薪标准;

同时,对公司来说,给一个员工加薪,就等于第二年公司每个月的成本都会上调。

在老板制定第二年预算时,他若没有预留出给我们加薪的那一份,那到时就算再愿意给我们加薪,他也无能为力了。

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